在企业经营现实中,我们经常看到的是,计划的制定和执行往往成为两张皮。那么,为什么逻辑严密、堪称完美的计划往往就执行不下去呢?

我们不妨先看一个现代管理之父彼德•德鲁克先生成名的“笨蛋法则”。

做管理,命令执行不下去?不懂“笨蛋法则”,你只能瞎着急

彼德•德鲁克先生

年轻时,管理大师德鲁克在伦敦一家商业银行做经济分析员,还兼任老板弗利博格的秘书。聪明机灵的德鲁克对老板交办的所有棘手工作总能应付自如,唯独对于辅导一位名叫路易斯的记账员,可谓费尽心力却收效甚微。“你根本就是无药可救的笨蛋!”每次审查完路易斯做的报表,德鲁克总是忍不住破口大骂。

做管理,命令执行不下去?不懂“笨蛋法则”,你只能瞎着急

老板唤起恐惧VS领导者激发热情

一次,德鲁克制订出一份详细的计划书,建议老板购买一家营运不善的公司股权,然后进行重组。老板粗略地看完后,说:“做得好。不过在正式实施前,你不妨把路易斯找来,看他觉得你的计划怎么样?”德鲁克不可思议地望着老板:“可是路易斯连账都做不好,这家伙简直就是个笨蛋,这计划又怎么看得懂?” 老板笑了,说:“没错。如果连他都能看懂你的计划,就说明它已具备可操作性,可以付诸实施了。假如他不明白你的计划,在执行前必须再做修改。”

做管理,命令执行不下去?不懂“笨蛋法则”,你只能瞎着急

老板说“我”VS领导者说“我们”

看着已经蒙圈的的德鲁克,老板解释说:“假使他不明白,这个计划恐怕太困难,而无法运作。计划要成功,就得遵循‘笨蛋法则’,也就是我们每做一件事时,都得先考虑‘笨蛋’的理解力——因为所有事情到最后总得要由一些‘笨蛋’来完成的。”

德鲁克听从了弗利博格的意见。他主动找到路易斯,并对计划书中20多处深奥、费解的表述做了修改,这才又把计划书交给弗利博格审阅。“这是我读过的最成功的计划书!”弗利博格夸道。果然,按照计划书实施的重组,取得了圆满成功。

此后,德鲁克又制订了数十份简洁清晰的计划书,主导了一系列公司重组方案。他还担任过多家跨国公司的管理顾问,创作了一批言简意赅的管理学著作,被誉为“现代管理学之父”。

德鲁克常讲起自己年轻时学到的“笨蛋法则”:“其实任何一种知识,只有当它能顺利地被他人所理解,并完整地应用于实践,才会有价值。”

总之,与上篇文章讲到“电梯法则”类似的是,“笨蛋法则”也强调计划的中心思想要简单,让下级和具体执行的人容易理解。不同的是,“电梯法则”是对上级领导和关键客户等,而“笨蛋法则”还强调计划的具体运作也要简单,让下级和具体执行的人容易执行。

那么,为什么逻辑严密、堪称完美的计划往往就执行不下去呢?

做管理,命令执行不下去?不懂“笨蛋法则”,你只能瞎着急

老板下命令VS领导者询问意愿

彼德•德鲁克先生“笨蛋法则”启示我们:很多时候,一个计划没法执行下去,都是因为制定计划的人太高估执行者的水平。“笨蛋法则”告诉我们:简单到连最笨的人都能领会和操作,那就是一个好的计划,因为事情到最后总是由一些“笨蛋”来完成。

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