一天,你成了管理者。


也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。


这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。虽然你已成为管理者,但你不一定成为领导者。


“管理”是建立在合法、有报酬和强制性权力基础上,但是“领导”更多的是建立在个人影响力和专长性以及模范作用的基础上。


首先,领导者必然会有部下或追随者;

其次,领导者拥有影响追随者的能力;

再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。


因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则仅仅运用管理的方式。


领导者有能力管理的不是别人,而是你自己,虽然你握有职权,但只能通过自己的专长和影响力去影响别人。只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的领导者。


可见,领导者应该具备一些基本的能力或者准则,这个基本准则的核心就是:只有被领导者成功,领导者才能成功。



一个优秀的领导者有以下的准则:


1.提升你的团队


一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。


用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。”


拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应该去创造这个或者优于这个条件的环境。


这也就是说,作为一个领导者,你不是让自己变的如何如何的强,而是让你的员工变的更强,变得更会协同。


2.正直,赢取他人的信任


作为领导者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。


对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时,他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。


因此,他们会保守秘密,不透露自己对员工及其业绩的想法,把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘,但是,它却把信任排斥在了团队之外。


当领导们表现出真诚、坦率,言出必行的时候,信任就出现了,事情就是这样简单。你的员工始终应当知道,自己的业绩表现如何,公司的业务进展怎么样。


作为领导者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能损失自己团队的信任和能量。


3.懂得工作的乐趣


快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。


4.让员工拥有梦想


上进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟公司的愿景相冲突。


否定或者排斥员工的愿景是大错特错的,因该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到公司的发展轨道。


不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源。


5.学会分享工作的成绩


当你成为一名领导以后,有时不免会感到这样的冲动,你想说:“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时,你希望把功劳都归到自己头上。


担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标,就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐,与人乐乐,孰乐?


要想获得员工们的信赖,领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就,把别人的好主意窃为己有。


应该有足够的自信和理智,不需要媚上欺下,团队的成功就是对自己的认可,或早或迟而已。


6.善于倾听并敢于承认错误


作为领导者,你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言。


俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。人无完人,领导者也不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会让你更愚蠢。


7.正视相对的意见和建议


发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理。


但作为领导者,应该善于倾听并正视这个问题,有些需要给与澄清和解释,有些就会成为正面的意见和建议。


领导者因该是管理自己,影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。

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